7月27日下午，亞盛集團2019年上半年經濟運行分析會議在蘭州農墾賓館召開。公司高管、本部中層管理人員、各分（子）公司有關領導共計90余人參加了會議。會議由黨委書記李有寶主持。

會上，總經理李克恕就公司上半年經濟運行情況作了分析報告。上半年，公司作物種植規(guī)模保持穩(wěn)定，集中度穩(wěn)步提高，統一經營比例持續(xù)增加，“三大一化”建設穩(wěn)步推進，主要加工產品穩(wěn)中有增，“兩金”占用得到有效壓降，資金預算執(zhí)行情況符合預期，項目及財政補貼資金保持穩(wěn)定，銀行授信額度進一步增加，風險防控進一步加強。公司總體經濟運行平穩(wěn)，呈現“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”態(tài)勢。

結合上半年經濟運行情況，李總經理對下半年經營工作從分公司、子公司和公司本部三個層面作了具體安排。李總經理指出，下半年工作要繼續(xù)以2018年確定的公司整體發(fā)展思路為主線，分公司要抓住土地資源，重點樹立兩個思維，著力推進統一經營；子公司要盯住產業(yè)動態(tài)，重點推進提質增效，著力提高發(fā)展質量；公司層面緊盯三個環(huán)節(jié)，推進六項重點工作，確保實現年度經濟目標。

會上，董事長李克華作了題為《篤定實干 不勝不休 以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好工作落實》的講話，從八個方面充分肯定了公司上半年的工作成績，從宏觀經濟、農業(yè)行業(yè)、亞盛自身三個層面深刻剖析了形勢變化，從觀念轉變、經營水平、風險管控、市場營銷、隊伍建設、信訪維穩(wěn)等六個方面指出了公司當前存在的突出問題。李董事長強調，面對錯綜復雜的宏觀環(huán)境和多方面的風險挑戰(zhàn)，全體員工要堅定信心，奮發(fā)有為，真抓實干，把一切工作的最終落腳點放在謀劃經營、提升業(yè)績上來。要進一步加快轉變觀念，強化團隊建設，持續(xù)優(yōu)化資源配置和經營機制，形成強大合力推動年度工作目標的落實，確保年度各項工作任務圓滿完成。

會議最后，黨委書記李有寶強調，抓工作的重點就在抓落實，公司上下要緊緊圍繞董事長的重要講話和總經理所作報告，從轉變思想觀念、堅定產業(yè)發(fā)展、產業(yè)結構調整、強化激勵機制、轉變經營模式、提升班子素質、發(fā)揮黨建保障、強化責任意識八個方面抓好落實，做到“十個堅持，十個轉變”。

會上，牛濟軍、沈曉紅、殷圖廷、連鵬四位副總分別對分管工作進行了總結并對下半年工作做了安排。飲馬分公司、山丹分公司、條山分公司、田園牧歌、好食邦、農業(yè)綜合服務公司等6家企業(yè)針對經營管理中的典型經驗作了交流發(fā)言。