7月18日，亞盛集團(tuán) 2018年上半年經(jīng)濟運行分析會議在蘭州順利召開。亞盛集團(tuán)高管、中層管理人員，各分子公司黨政負(fù)責(zé)人、黨委副書記、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）共90余人參加，會議由公司黨委書記李福主持。

會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)墾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年初工作會議總體安排，全面總結(jié)了亞盛集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟運行情況，客觀分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢和存在的問題，針對下一步工作中如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、搶抓市場機遇、推進(jìn)重點工作等方面進(jìn)行了不同角度、不同層次的分析判斷和要求。

會上，李克華董事長作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 狠抓落實 緊緊圍繞經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)努力奮斗》的講話。

李董事長指出，今年上半年，亞盛集團(tuán)各級經(jīng)營班子認(rèn)真調(diào)研、深入探討，謀劃確定了企業(yè)未來發(fā)展思路和目標(biāo)。公司上下堅持以市場為導(dǎo)向，以體制機制改革創(chuàng)新為驅(qū)動，著力構(gòu)建一體化經(jīng)濟運行體制，全力推進(jìn)現(xiàn)代科技支撐的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)，圍繞市場需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實施走出去戰(zhàn)略尋求突破點，各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司總體發(fā)展態(tài)勢良好，大家要把握好發(fā)展機遇和好的勢頭，繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)扎實開展下一階段工作。

李董事長強調(diào)，“落實才能出成績”，公司未來發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，其中的每一項工作都要分解到單位、具體到項目、量化到個人，公司全體人員要圍繞目標(biāo)，層層抓好落實。同時，要深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢，積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)。在國家總體經(jīng)濟保持穩(wěn)中求進(jìn)的大環(huán)境下，一方面，要深度關(guān)注鄉(xiāng)村振興、深化農(nóng)墾改革、精準(zhǔn)扶貧和一帶一路等國家重大戰(zhàn)略的實施，準(zhǔn)確把握政策利好；另一方面，要及時關(guān)注市場動態(tài)，積極應(yīng)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升和自然災(zāi)害等因素影響。

李董事長要求，面對當(dāng)前較為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展形勢，大家一定要時刻保持清醒的頭腦，不能有絲毫的懈怠。做好下半年工作，核心是要以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式和經(jīng)營理念，各分子公司要強化內(nèi)部協(xié)作意識，實現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，著力推動構(gòu)建目標(biāo)一致、協(xié)同高效、充滿活力的一體化經(jīng)濟運行體制。為此，他提出五個方面的意見：一是要緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全力以赴提升經(jīng)營業(yè)績；二是要持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理，加快提升整體運行效率；三是積極應(yīng)對市場的動態(tài)變化，努力擴大商貿(mào)流通規(guī)模；四是發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，切實做好融資保障工作；五是加強科技支撐和隊伍建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，李克恕總經(jīng)理作了《亞盛集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟運行報告》，對公司上半年經(jīng)濟運營情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對運營管理中存在的問題與不足進(jìn)行了深入剖析。李總強調(diào)，各企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展過程中一定要積極走出去，站在宏觀經(jīng)濟環(huán)境和更高平臺上來分析判斷方向，要站在集團(tuán)公司的整體利益來綜合考慮問題，進(jìn)一步增強經(jīng)營意識，努力提升經(jīng)營水平，推動經(jīng)營目標(biāo)的有效實現(xiàn)。針對下半年乃至全年的經(jīng)營工作，李總要求：一是要緊盯宏觀經(jīng)濟走勢，準(zhǔn)確分析研判市場行情，把握目標(biāo)市場；二是要緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場和農(nóng)產(chǎn)品收購現(xiàn)場，跟進(jìn)過程控制，防范突發(fā)事件，保障豐產(chǎn)豐收；三是要緊盯對年度經(jīng)營目標(biāo)有重大影響的經(jīng)營項目，及時調(diào)配資源，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；四是要逐一研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的主要矛盾和問題；五是要強化經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算，提前謀劃好明年的發(fā)展。

會上，亞盛集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理牛濟軍對半年農(nóng)業(yè)現(xiàn)場觀摩情況及分管工作進(jìn)行總結(jié)，副總經(jīng)理連鵬、沈曉紅、殷圖廷分別從財務(wù)管理、市場開拓、企業(yè)管理的角度進(jìn)行了總結(jié)和要求。飲馬分公司、金塔分公司、臨澤分公司、張掖分公司、山丹分公司、條山分公司、田園牧歌、綠鑫集團(tuán)、薯業(yè)集團(tuán)、好食邦集團(tuán)等10家單位分別結(jié)合各自工作實際作了專題發(fā)言，介紹了其在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目資金爭取、管理體制改革等方面的發(fā)展經(jīng)驗和工作亮點，同時，對照上半年經(jīng)營目標(biāo)做了客觀的分析，剖析了本公司存在的問題和不足，提出了下一步的工作思路和措施。

此次經(jīng)濟運行分析會為期一天，會議節(jié)儉、務(wù)實、高效，達(dá)到了預(yù)期的效果，為亞盛集團(tuán)下半年各項工作的開展確定了目標(biāo)、指明了方向、提振了信心，相信在公司上下的共同努力下，2018年經(jīng)營目標(biāo)一定能夠如期實現(xiàn)。